2017年6月13日下午17：00，北京五洲東方科技發展有限公司人力資源部在公司三樓會議室組織召開了商業模式研討分享會，參會人員為五洲東方總監以上管理者，包括外地分公司以及辦事處管理者。
關于商業模式
公司管理三要素：事為先（商業模式）、人為重（組織成長）、行為本（戰略管理），在知識體系里公司二線以上的管理者首先應當掌握商業模式的知識。
五洲東方總經理陳總近期推薦公司管理者閱讀《商業模式新生代》這本書。希望各位管理者認真閱讀，并且通過閱讀學習和掌握商業模式的有關知識。
本次分享會的分享者分別為科學儀器事業部總經理王同祥，以及進口事業部總經理陳穎。兩位負責人通過讀書和分享的形式分析了所負責事業部的盈利模式及未來的創新方向，將作者提供的方法和自己的思考以及日常工作相結合。分享會討論的話題從"汲取知識"到"交流心得"，最終取得了良好的效果。
陳總對分享進行了精彩的點評，要求管理者在掌握了書本知識后，思考實際業務中如何做到價值體現。
關于商業模式的九個模塊
陳總強調，商業模式的九個模塊始于“客戶細分”，各個事業部在分清業務模式的情況下，應當做精準、細致地分析，并且明確“誰”是我們真正的客戶；其次在做畫布前，應當先做好供應鏈分析、競爭對手分析以及價值鏈的分析等。
五洲東方一直在努力積極的建立這種讀書、研討、分享的文化，在公司內部用同樣的語言實現內部的交流。充分利用商業模式畫布將有利于上下級之間、同級之間的有效溝通。
結語
本次讀書分享會加深了管理者對知識的理解和信息的交流，對大家的思想是一次很好的啟迪；同時人力資源部在組織中倡導管理者自覺讀書、自我成長、組織團隊學習，力爭打造學習型組織。