2017年6月13日下午17：00，北京五洲東方科技發(fā)展有限公司人力資源部在公司三樓會(huì)議室組織召開了商業(yè)模式研討分享會(huì)，參會(huì)人員為五洲東方總監(jiān)以上管理者，包括外地分公司以及辦事處管理者。
關(guān)于商業(yè)模式
公司管理三要素：事為先（商業(yè)模式）、人為重（組織成長(zhǎng)）、行為本（戰(zhàn)略管理），在知識(shí)體系里公司二線以上的管理者首先應(yīng)當(dāng)掌握商業(yè)模式的知識(shí)。
五洲東方總經(jīng)理陳總近期推薦公司管理者閱讀《商業(yè)模式新生代》這本書。希望各位管理者認(rèn)真閱讀，并且通過閱讀學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)模式的有關(guān)知識(shí)。
本次分享會(huì)的分享者分別為科學(xué)儀器事業(yè)部總經(jīng)理王同祥，以及進(jìn)口事業(yè)部總經(jīng)理陳穎。兩位負(fù)責(zé)人通過讀書和分享的形式分析了所負(fù)責(zé)事業(yè)部的盈利模式及未來的創(chuàng)新方向，將作者提供的方法和自己的思考以及日常工作相結(jié)合。分享會(huì)討論的話題從"汲取知識(shí)"到"交流心得"，最終取得了良好的效果。
陳總對(duì)分享進(jìn)行了精彩的點(diǎn)評(píng)，要求管理者在掌握了書本知識(shí)后，思考實(shí)際業(yè)務(wù)中如何做到價(jià)值體現(xiàn)。
關(guān)于商業(yè)模式的九個(gè)模塊
陳總強(qiáng)調(diào)，商業(yè)模式的九個(gè)模塊始于“客戶細(xì)分”，各個(gè)事業(yè)部在分清業(yè)務(wù)模式的情況下，應(yīng)當(dāng)做精準(zhǔn)、細(xì)致地分析，并且明確“誰”是我們真正的客戶；其次在做畫布前，應(yīng)當(dāng)先做好供應(yīng)鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以及價(jià)值鏈的分析等。
五洲東方一直在努力積極的建立這種讀書、研討、分享的文化，在公司內(nèi)部用同樣的語言實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的交流。充分利用商業(yè)模式畫布將有利于上下級(jí)之間、同級(jí)之間的有效溝通。
結(jié)語
本次讀書分享會(huì)加深了管理者對(duì)知識(shí)的理解和信息的交流，對(duì)大家的思想是一次很好的啟迪；同時(shí)人力資源部在組織中倡導(dǎo)管理者自覺讀書、自我成長(zhǎng)、組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)打造學(xué)習(xí)型組織。