十三五規劃：生物醫藥的“互聯網+”的核心就是“+思維+技術+創新+合作+國際眼光”！

“互聯網+”成為醫藥行業的巨風口；互聯網和移動互聯網的大潮已經涌到我們的眼前，一夜之間所有企業都有了自己的微信公眾號，有了自己的眾創空間，有了自己的線上線下圈子。
在A股明星板塊中，醫藥板塊無疑最亮眼，很多與“互聯網+”相關題材的股票倍受追捧，如海南海藥收購亞德科技，快速切入“互聯網+醫療”；健康元的爆發式上漲最大的上漲動力源于“騰訊概念”，與馬化騰牽手合辦微眾銀行外，也切入了“互聯網+領域”；瑞康醫藥則與互聯網銷售藥品政策進一步放開的預期有關，以直銷山東省全部醫療機構及醫藥零售藥店為主的醫藥分銷企業，也切入了“互聯網+概念”；迪安診斷牽手阿里健康則以基因檢測創新及“互聯網+醫療”，共同探索獨立檢驗機構互聯網模式。
“互聯網+”的概念，據說最早是由馬云和馬化騰在投資馬明哲的平安保險的發布會上提出來的，它意思就是互聯網加上一個傳統行業，比如“互聯網+通訊”就變成即時通信的微信、QQ，而“互聯網+零售”就變成電子商務，“互聯網+貨幣基金”就成了余額寶，“互聯網+出租車”就成了滴滴搭車，“互聯網+旅行社”就成了攜程，“互聯網+商場”就成了阿里巴巴。
說到這里很多人都心動了，原來傳統行業加上互聯網就是一個商業成功案例。在我們生物醫藥行業中很多企業也開始轉型切入“互聯網+”，其實“互聯網+”在很多企業都有涉及，線上線下，電子商務+傳統銷售或者商業模式，但是取得成功的商業案例不只是我們傳統公司中的電子商務，這是一種全行業的資源整合最大化，然后變成最便捷的線上線下模式，當然不是所有醫藥行業中的所有企業都可以依靠“互聯網+”讓企業取得成功。
我們可以把企業中的可以對接的有“互聯網+”資源盡情去擁抱互聯網，如醫藥信息化和醫療信息化。其中，醫療信息化體系包括：區域衛生信息平臺、遠程會診系統、醫事通、醫?？刭M系統等，以及醫藥相關移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與醫藥企業結合。這樣才可以促進醫藥電子商務、醫藥工業互聯網和醫藥互聯網金融健康發展，并可以引導醫藥企業運用“互聯網+”拓展國際市場。
我們的藥企不可以盲目的去強行對接“互聯網+”概念，要對自己企業客觀地360度評估才可以。前一陣“互聯網+”究竟是加什么，是所有企業都可以隨便加嗎，引起了業內大伽的熱烈討論。
筆者認為，醫藥“互聯網+”不是簡單地把傳統商業模式，經營模式，銷售模式，加上互聯網就是我們所講的“互聯網+”，“互聯網+”應該要加思維、思想，加創新，加原創的高精尖技術，加政產學研用的合作模式。

2015年桑國衛院士在“中國醫藥發展創新需求”大會上的主題報告中重點指出，希望藥企能夠考慮向醫藥為主的大健康企業轉變，能夠向仿制藥和創新藥企業轉變，傳統國有企業轉向市場化、國際化，積極與國際化風投和大型的制藥企業協作?！拔覈萍及l展的方向，就是創新、創新、再創新”。新藥專項“十三五”實施計劃也應當加快健全基本醫療衛生制度，取消絕大部分藥品政府定價，研制重大新藥，突破核心觀念技術，產出標志性的產品，加速我國由醫藥大國向醫藥強國轉變的進程。由此工信部在《醫藥工業“十三五”發展規劃》中也提出，要推動生物醫藥實現重點突破。從“十三五”規劃以來，我們可以看到，“創新藥物研發”、“精準靶向藥物研發”、“醫療產業轉化”等成為了關鍵詞。
筆者認為醫藥“互聯網+”首先要加的就是思維，我們得有互聯網思維和創新思維，因為在我們的不同的藥企中，對“互聯網+”的認識是不一致的。有一些企業已經成功切入“互聯網+”的概念，并如魚得水；有一些藥企也處于觀望狀態；有一些藥企沒有對自己企業的優勢，劣勢進行分析就盲目切入“互聯網+”概念，結果投入和產出不成正比。在現在智聯網終端這么發達的時代，我們應該擁抱“互聯網+”，但是我們真正在運用“互聯網+”的工具的時候，我們是不是知悉自己產品的優勢，自己企業的優勢。這是我們要進一步思考的事情，所以我們在擁抱“互聯網+”的時候，要認識我們的企業，我們的品牌，我們的團隊，我們的商業模式，我們的戰略，我們的差異化競爭優勢，以及我們可以改進的地方，以及我們的不足。
筆者認為生物醫藥企業“互聯網+”要加的就是技術變革，我們只有互聯網是不行的，我們要有核心技術，我們要有獨家技術，我們要有國際保護**技術，我們要有重大創新技術。前幾天看過一篇文章：中國還在“互聯網+”，美國已悄悄進入“新硬件時代”！這一篇文章對我有不少的震撼，如果說喬布斯在2007年展示的iPad和iPhone還是人們可以理解的事物，那么今天的多軸無人飛行器、無人駕駛汽車、3D打印機、可穿戴設備、智能機器馱驢，機器人廚師是人們在這些東西出來之前無法想象的事物。只有在核心技術上在全球的行業內處于**水平，我們運用“互聯網+”才會如魚得水，如虎添翼。
美國幾年前產生了一大批純互聯網和軟件企業，如谷歌、亞馬遜、AUTODESK、FACEBOOK，如今這些公司還在聚焦“互聯網+”嗎?技術變革到來之時，這些科技巨頭都在布局圍繞技術創新戰略。谷歌旗下生命健康領域初創企業Calico日前已經同芝加哥藥品巨頭AbbVie達成合作協議，而該研究中心的主要工作便是研究有關治愈諸如癌癥和“阿爾茲海默癥”在內的許多人類頑疾。Google現在已經不是一家單純的互聯網公司，在風險投資領域，Google做得風生水，在生物醫藥技術變革領域跑馬圈地。下面是筆者找的幾個Google最近在生物醫藥技術變革的投資戰略布局：
1、23andMe是Google投資的一個為客戶提供完全個人化DNA測試服務的公司。
2、One Medical是Google投資的一家面向病情穩定的或者處于亞健康的人群，提供完善透明的就診服務的公司。
3、Foundation Medicine是Google投資的一家提供癌癥全基因組測序及分析的公司，2012年該機構分析了30兆的癌癥腫瘤基因配對，相當于一萬個人類基因組。
4、Adimab是Google投資的一個完全集成的、以酵母為基礎的抗體篩選平臺。
5、DNAnexus是Google投資的一家致力于打造云端 DNA數據庫的創業公司，并把這些數據提供給研究人員和科學家。
6、Doctor On Demand是Google投資的提供醫生視頻咨詢服務。用戶可以使用Doctor on Demand對自己的病癥找大夫進行付費咨詢。
7、Flatiron Health是Google投資的給腫瘤研究和臨床提供大數據解決方案。
8、iPierian是Google投資的一家利用細胞編程技術，通過修改基因來治療疾病的生物技術創業公司。
9、Predilytics是Google投資的一家信息技術公司，為醫療保健行業的從業者提供解決方案。
10、Rani Therapeutics是Google投資的專注于研發多肽、蛋白、抗體、RNAi、疫苗等藥物的口服制劑。
11、SynapDx是Google投資的試圖結合血液測試、基因活性圖譜及高等生物信息學技術，讓家長和醫生能夠以比現有的方式更快、更早的診斷自閉癥兒童。
12、Transcriptic是Google投資的致力于開發“新一代實驗室自動機和虛擬化技術” ——換句話說，使科學家能夠利用他們的筆記本電腦進行生物學研究。
舉例到這里大家是乎都有感覺到了吧，Google已在生物醫藥上游尖端技術：基因組學、生物信息學、蛋白多肽、ips技術、 RNA干擾技術、云端 DNA數據庫、酵母蛋白表達系統、人腦神經科學智能化、全基因組測序及精準醫靶向等領域充分布局。所以我們的醫藥企業家們應該看到未來“互聯網+”我們要競爭的真相，實則為生物醫藥高端技術競爭。

筆者認為生物醫藥企業“互聯網+”要加的就是創新，李克強總理講話精神“大眾創業，萬眾創新”，就明確強調了創新的重要性。我們的以往的藥企，在創新上嚴重不足，以仿藥為主，并且在制藥工藝和設備上要大大提高創新。在生物藥，蛋白/ 多肽藥，基因靶向修飾藥物開發上還有很大的進步空間，在研發投入比重上要大大提高和加強，在實用型高級研發創新人才的引進上要引起重視。就像桑國衛院士指出的中國2015-2020最有希望取得突破的關鍵技術，包括非編碼基因及精細基因組、干細胞與器官再生、腦科學與神經科學、細胞衰老與調控、蛋白影像技術、合成生物學、細胞治療與基因治療、抗體工程與新型抗體、生物大數據、復方中藥代謝組學與中藥現代化、表觀遺傳學以及轉化醫學與健康。我們廣大藥企要敢于創新，敢于向以前沒有投入的技術進軍，敢于向國際前沿技術挑戰和戰略布局。只有我們有了真正的技術創新，并取得成就才可以充分利用“互聯網+”這一只手把我們的產品，我們的市場，我們的企業做到極致。
筆者認為生物醫藥企業“互聯網+”要加的就是合作，最近身邊出現了很多圈子，很多眾創空間，很多俱樂部，很多投資并購路演空間。如北京的秦曉瑞先生組織的Domohealth路演空間，以及饒春梅女士組織的healthib，重慶藥智網和高圣醫藥組織的藥智精英俱樂部，趙榮之女士組織的智酷沙龍，鄭曉南女士組織的《藥學研究》線上線下俱樂部。我們需要更多的這樣的平臺，來讓大家認識更多有利于我們一起創新改革的人才的互補資源，抱團才可以做大，抱團才可以取暖，這正是李克強總理提出的合伙人制，讓我們一個團隊的力量發揮到極致才可以出重大創新的成果。
合作才可以更大創新，創新才可以改變。只有我們以開放的心態去接納更多的新事物，去和更多的優秀人才合作，才會激起火花，并且我們的創新根源于實踐借力（整、學、借、用），實現于跨界融通。要有開放的精神、包容的胸懷和“跨界”的智慧，要勇于借助外力，敢于突破自我，敢于觸類旁通，以大量爆發的“互聯網+”模式推動傳統企業的“破與立”，實現真正意義上的“互聯網+”。
筆者認為生物醫藥企業“互聯網+”要加的就是國際眼光！在我們新常態下生物醫藥轉型升級過程中我們一定要有國際眼光，不要盲目的追逐“互聯網+”的強行配對，我們企業在哪一個領域就應該發力于哪一個點。在我們產業結構升級調整中，在我們向重大創新藥物以及醫療器材、分子診斷試劑開發中，我們一定要以國際企業為戰略定位。注重知識產權和保護，注重國際**的申請保護，注重國際新藥申請注冊保護結軌，并且要學會運用國際新藥研發，國際市場開拓，國際品牌運營的人才合作，要學會和國際知名藥研機構深度合作。

十三五規化對我們生物醫藥企業提出的要求和期望就是要讓我們注重創新研究開發；注重關鍵技術突破，解決急需藥品開發研究；注重藥品質量和國際新藥注冊；注重人才和資源整合，再加上我們現在火熱的“互聯網+”，我們中國的醫藥企業會有輝煌的那一天！
在生物醫藥戰線上的“政、產、學、研”上的朋友們，一起加油！

（作者簡介：姓名：周 勇 ，現任高圣醫藥科技有限公司總裁、執行董事；威斯騰生物醫藥科技有限公司總經理； 中國醫藥企業促進委員會理事；BG-cas9基因靶向修飾研究中心主任）

（以上觀點僅代表筆者個人觀點，如有不妥歡迎大家批評指正?。?/span>